Den 13 oktober samlades ett 40-tal chefer från Distriktstandvårdens kliniker för årets chefskonferens. På agendan stod bland annat vad vi har åstadkommit under året, ledarskap i förändring och vad vi vill prioritera framöver.
Under dagen fick vi både blicka tillbaka och tänka framåt. Vad fungerar bra i våra verksamheter? Vilka utmaningar behöver vi ta oss an? Och hur kan vi som chefer göra det lättare för medarbetarna att förstå och vara delaktiga när något förändras?
”Skillnaden mellan att förmedla en förändring och att leda den kan verka hårfin, men är helt avgörande om man vill få saker att hända i verkligheten.” – Säger Philippa Hennerdal, HR-Chef på Distriktstandvården.
Att leda förändring i vardagen
En del av dagen ägnades åt förändringsledning tillsammans med vår HR-chef Philippa. Vi pratade om skillnaden mellan att informera om en förändring och att faktiskt leda den. Det handlar inte bara om att berätta vad som ska hända, utan också om att lyssna, fånga upp frågor och hjälpa medarbetarna att förstå vad förändringen innebär i praktiken. Genom övningar och diskussioner fick cheferna fundera på hur de kan bemöta olika reaktioner och göra förändringar tydligare i vardagen.
Vad vill vi prioritera framåt?
Under konferensen arbetade cheferna med att identifiera prioriterade utvecklingsområden utifrån klinikernas styrkor, utmaningar och behov. Nästa steg är att arbeta vidare med aktivitetsplaner tillsammans med medarbetarna på respektive klinik.
Det var just samtalen som stod i centrum under dagen. Datorerna fick vila till förmån för gruppdiskussioner, post-it-lappar, erfarenhetsutbyte och nya perspektiv. Nu tar cheferna med sig diskussionerna och prioriteringarna tillbaka till sina kliniker, där arbetet fortsätter i vardagen.
